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	<title>P_Crowdsourcing &#8211; crowdinnovation</title>
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	<title>P_Crowdsourcing &#8211; crowdinnovation</title>
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		<title>Psychologie trifft Technologietransfer &#8211; Ein Praxisguide für wirksame Transfer-Anreize in Forschungseinrichtungen</title>
		<link>https://crowdinnovation.net/psychologie-trifft-technologietransfer-ein-praxisguide-fuer-wirksame-transfer-anreize-in-forschungseinrichtungen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Norman Bedtke]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Jan 2026 16:38:29 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[P_Crowdfunding]]></category>
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		<title>Die Zivilgesellschaft als Zielgruppe des Wissens- und Technologietransfers &#8211; Eine empirische Untersuchung zugehöriger Maßnahmen Wissenschaftskommunikation und Partizipative Forschung/Bürger*innenwissenschaften (Citizen Science)</title>
		<link>https://crowdinnovation.net/die-zivilgesellschaft-als-zielgruppe-des-wissens-und-technologietransfers-eine-empirische-untersuchung-zugehoeriger-massnahmen-wissenschaftskommunikation-und-partizipative-forschung-buergerinnenwi/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Norman Bedtke]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 May 2025 08:12:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Publikationen]]></category>
		<category><![CDATA[P_Crowdsourcing]]></category>
		<category><![CDATA[Wirkung]]></category>
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		<title>Creating Impact &#8211; Wie können Universitäten zu regionalen Transformationsprozessen beitragen?</title>
		<link>https://crowdinnovation.net/creating-impact-wie-koennen-universitaeten-zu-regionalen-transformationsprozessen-beitragen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Norman Bedtke]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 May 2025 08:09:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Publikationen]]></category>
		<category><![CDATA[P_Crowdsourcing]]></category>
		<category><![CDATA[Wirkung]]></category>
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		<title>Whitepaper WTT Impact Canvas: Entwicklung und Pilotierung eines Canvas zur Darstellung der Wirkung von Transfermaßnahmen</title>
		<link>https://crowdinnovation.net/whitepaper-wtt-impact-canvas-entwicklung-und-pilotierung-eines-canvas-zur-darstellung-der-wirkung-von-transfermassnahmen-2/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Bernd Trummer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 May 2022 09:58:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Publikationen]]></category>
		<category><![CDATA[Highlight]]></category>
		<category><![CDATA[P_Crowdfunding]]></category>
		<category><![CDATA[P_Crowdsourcing]]></category>
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					<description><![CDATA[Die Messung möglicher Effekte des Wissens- und Technologietransfers (WTT) als Teil der Dritten Mission hat eine hohe Relevanz, wenngleich nicht alles über reine Kennzahlen erfasst werden kann. Daher hat die Taskforce Wirkungsmessung des Innovation Hub 13 das WTT Impact Canvas erarbeitet und als Vorlage für Interessierte bereitgestellt. Die Idee zum WTT Impact Canvas beruht hierbei auf dem Business Model Canvas von Osterwalder 
und Pigneur sowie dem Theory of Change Toolkit. Ähnlich zu diesen beiden Modellen 
bildet das WTT Impact Canvas wichtige Aspekte von Transferaktivitäten klar strukturiert 
und kompakt ab. Es hilft Beteiligten durch die Visualisierung dabei, über das Geplante und 
Erreichte zu reflektieren, die Aktivitäten zu beschreiben und den Mehrwert für andere darzustellen sowie nach außen zu kommunizieren. Das vorliegende Whitepaper zum WTT 
Impact Canvas beschreibt zunächst die Problematik der Erfassung von Transferaktivitäten 
und deren Wirkung. Im Anschluss wird das Canvas selbst vorgestellt sowie die einzelnen 
Felder beschrieben. Darüber hinaus zeichnen wir die unterschiedlichen Entwicklungsschritte des Canvas nach und zeigen anhand von Beispielen den möglichen Nutzen des 
Canvas für Transferakteure auf. Ziel ist mittel- bis langfristig, das Canvas auch für die 
Wirkungsmessung von WTT Aktivitäten außerhalb des Innovation Hub 13 bereitzustellen 
und nutzbar zu machen.
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[Die Messung möglicher Effekte des Wissens- und Technologietransfers (WTT) als Teil der Dritten Mission hat eine hohe Relevanz, wenngleich nicht alles über reine Kennzahlen erfasst werden kann. Daher hat die Taskforce Wirkungsmessung des Innovation Hub 13 das WTT Impact Canvas erarbeitet und als Vorlage für Interessierte bereitgestellt. Die Idee zum WTT Impact Canvas beruht hierbei auf dem Business Model Canvas von Osterwalder 
und Pigneur sowie dem Theory of Change Toolkit. Ähnlich zu diesen beiden Modellen 
bildet das WTT Impact Canvas wichtige Aspekte von Transferaktivitäten klar strukturiert 
und kompakt ab. Es hilft Beteiligten durch die Visualisierung dabei, über das Geplante und 
Erreichte zu reflektieren, die Aktivitäten zu beschreiben und den Mehrwert für andere darzustellen sowie nach außen zu kommunizieren. Das vorliegende Whitepaper zum WTT 
Impact Canvas beschreibt zunächst die Problematik der Erfassung von Transferaktivitäten 
und deren Wirkung. Im Anschluss wird das Canvas selbst vorgestellt sowie die einzelnen 
Felder beschrieben. Darüber hinaus zeichnen wir die unterschiedlichen Entwicklungsschritte des Canvas nach und zeigen anhand von Beispielen den möglichen Nutzen des 
Canvas für Transferakteure auf. Ziel ist mittel- bis langfristig, das Canvas auch für die 
Wirkungsmessung von WTT Aktivitäten außerhalb des Innovation Hub 13 bereitzustellen 
und nutzbar zu machen.
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		<title>Advantages of crowd-based Instruments for Knowledge and Technology Transfer</title>
		<link>https://crowdinnovation.net/advantages-of-crowd-based-instruments-for-knowledge-and-technology-transfer/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Bernd Trummer]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 May 2022 14:35:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[P_Crowdsourcing]]></category>
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					<description><![CDATA[The transfer of promising research results into new products, services and spin-offs that contribute to economic and social prosperity is still facing major challenges. For several decades, public actors have been promoting measures to strengthen knowledge and technology transfer (KTT) financially and structurally. This includes, for example, the establishment of transfer offices at research institutions (Hülsbeck et al. 2013), the setting up of start-up and funding programmes (Auerswald &#038; Branscomb, 2003; Guerrero et al. 2014) and several adaptations of the legal framework (e.g. Bayh-Dole Act in the US; Mowery &#038; Sambat 2004).]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[The transfer of promising research results into new products, services and spin-offs that contribute to economic and social prosperity is still facing major challenges. For several decades, public actors have been promoting measures to strengthen knowledge and technology transfer (KTT) financially and structurally. This includes, for example, the establishment of transfer offices at research institutions (Hülsbeck et al. 2013), the setting up of start-up and funding programmes (Auerswald &#038; Branscomb, 2003; Guerrero et al. 2014) and several adaptations of the legal framework (e.g. Bayh-Dole Act in the US; Mowery &#038; Sambat 2004).]]></content:encoded>
					
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